Разновозрастные команды становятся нормой на рынке труда КР — опрос

Платформа HeadHunter.kg провела опрос среди более 300 работодателей и соискателей, чтобы выяснить, как разновозрастные коллективы влияют на атмосферу, эффективность и взаимодействие в 2026 году.

Кто сегодня формирует рынок труда

Среди участников опроса:

• Миллениалы (1981–1996 гг.) — 41%;
• Поколение X (1965–1980 гг.) — 32%;
• Поколение зумеров (1997–2012 гг.) — 20%;
• Беби-бумеры (1946–1964 гг.) — 7%.

Наибольшую долю респондентов составляют миллениалы — 41%. Поколение X представлено 32% участников, зумеры — 20%, беби-бумеры — 7%. Таким образом, ядро аудитории — активная часть рынка труда, при заметном присутствии более опытных специалистов и молодого поколения.

В командах все чаще — 3–4 поколения

Половина опрошенных (50%) отмечают, что в их текущем или последнем коллективе работают представители трех–четырех поколений.

Еще 29% указывают на присутствие преимущественно двух поколений. Лишь 15% работают в командах, где большинство сотрудников примерно одного возраста, 6% затруднились ответить.

Эксперты отмечают, что высокая возрастная диверсификация становится новой нормой для рынка труда.

Атмосфера зависит от управления, а не от возраста

Отвечая на вопрос о влиянии возрастного разнообразия на атмосферу в коллективе (множественный выбор), респонденты указали:

• Атмосфера больше зависит от руководства — 46%;
• Создает возможности для обмена опытом — 36%;
• Усиливает команду за счет разных взглядов — 23%;
• Практически не влияет — 10%;
• Другое — 4%.

Почти половина участников уверены, что ключевую роль играет управленческий стиль. При этом более трети видят в возрастном разнообразии потенциал для передачи опыта и развития.

Различия между зумерами и миллениалами — заметны, но не критичны

На вопрос о различиях в подходах к работе между зумерами и миллениалами ответы распределились следующим образом:

• 44% считают различия заметными и интересными;
• 41% уверены, что личные качества важнее возраста;
• 12% отмечают, что различия постепенно стираются;
• 9% затруднились ответить.

Таким образом, большинство воспринимают межпоколенческие особенности скорее как ресурс, чем как источник конфликтов.

Что объединяет разные поколения

Главным объединяющим фактором 60% респондентов называют общие цели и результаты.

Также значимыми остаются:

• открытая коммуникация — 34%;
• корпоративная культура — 25%;
• гибкие условия работы — 18%;
• другое — 3%.

Это свидетельствует о смещении акцента с возраста на ценности и формат взаимодействия.

Возраст перестает быть определяющим фактором

По мнению участников опроса, в 2026 году возраст сотрудников стал менее важным для эффективности команды:

• 44% считают, что ключевыми стали навыки и ценности;
• 38% отмечают, что все зависит от сферы деятельности;
• 27% уверены, что возраст влияет, но не является определяющим;
• 12% считают, что возраст играет значимую роль;
• 2% выбрали другие варианты.

Общий вывод

Результаты опроса показывают, что разновозрастные команды становятся устойчивой тенденцией на рынке труда. В большинстве коллективов работают представители трех–четырех поколений, а ключевыми факторами эффективности и благоприятной атмосферы называют управленческие подходы, общие цели и ценности.

В 2026 году возраст все чаще воспринимается как контекст, а не как определяющий фактор командной динамики.