Для скольких из 52 «дочек» «Кыргызиндустрии» удалось найти инвесторов?

Государственная «Кыргызиндустрия» была создана год назад, чтобы модернизировать промышленность страны. За первый год работы она учредила 52 дочерние компании. Издание Economist.kg побеседовало с вице-президентом «Кыргызиндустрии» по внешнеэкономическим связям и торговле Азаматом Байышбековым, чтобы узнать, по каким направлениям сейчас ведутся работы.

— Расскажите, пожалуйста, чем сейчас занимается «Кыргызиндустрия»?

— Сейчас работает 19 проектов, из них девять — в полную силу, десять — в процессе реализации. Среди них «Кыргызчеттранс», который делится на две компании: одна — в Ошской области, другая — в Чуйской. «Кыргызпластик» выпускает пластиковые трубы для водоснабжения и канализации. Кроме того, «Кыргызтопчу» выпускает два вида продукции: пуговицы и застежки-молнии. Подпроект, который будет выпускать пуговицы, готовится к запуску — там завершаются пусконаладочные работы. Что касается молний — там пока идет ремонт помещения площадью около 1200 м² и установка оборудования. Ждем только окончания ремонта, через месяц планируем запустить.

«Кыргызкыш» находится в Базар-Коргоне Джалал-Абадской области, «Кок-Алма», предприятие по розливу воды, тоже находится в Джалал-Абаде, сейчас выпускает свою продукцию. Есть «Би Кей Медикеар», который выпускает медицинские пластыри. «Кыргызбахча» занимается сушкой фруктов.

Кроме того, запускается «Кыргызбетонкурулуш». Оборудование закупили в Италии. Он по современной итальянской технологии будет выпускать материал для быстрого строительства домов.

— Это панели для строительства?

— Там идет наполнитель — самозатухающий пенополистирол, а с двух сторон идет торкретирование, то есть это бетонирование толщиной от трех до пяти сантиметров. Помимо этого идет еще армирование, которое служит каркасом. 

— Это блоки какого-то определенного размера?

— Они идут как линии, их можно выпускать любого размера, ограничение идет только по ширине — 1,2 метра. А в длину можно хоть сколько метров. Из этого же материала можно арочные (согнутые) ангары строить, обычные склады в высоту, любые помещения. Это один из наших приоритетных проектов, потому что он экологичный, хорошо удерживает тепло — энергосберегающий, еще и легок в транспортировке. Ширина фур — 2,4 м, туда как раз помещается две панели. После их установки торкретированием бетонируется. Наши партнеры-итальянцы показали нам объект, который они построили за 54 дня. Это была школа площадью 2 тысячи м². 

— Продукция, которую производят ваши предприятия, будут продаваться только в Кыргызстане или за рубежом тоже?

— В приоритетном порядке — наш внутренний рынок. Например, в Казахстане есть точно такое же предприятие, которое производит панели, о которых мы говорим. В России тоже есть. Наши бизнесмены, оказывается, уже строили дома из этого материала. Нам показали несколько домов в городке Ачекей. Но они продукт полностью закупали в Казахстане. Вы же понимаете, казахская сторона продает его со своей маржой, плюс расходы на транспортировку, в итоге конечная цена растет. А у нас сейчас есть возможность локализовать все это здесь, производить самим и продавать тем же частным стройкомпаниям. Также можем работать с госзаказами по строительству социальных объектов.

— Мы уже насчитали девять работающих проектов. Что за компания «Кыргызэйрвейс»?

— В прошлом году был указ президента о том, что необходимо развивать инфраструктуру гражданской авиации в Кыргызстане. И в рамках реализации этого указа мы учредили «Кыргызэйрвейс». Данная компания в основном сфокусирована на привлечение инвестиций. В данное время прорабатывается бизнес-план. Для того, чтобы подготовить бизнес-план, как вы знаете, некоторые компании требуют огромные деньги. Мы создали компанию, которая сама полностью все это разрабатывает и занимается привлечением инвестиций. Мы будем закупать в первую очередь самолеты для внутренних рейсов: малые самолеты, «Эйрбасы» и «Боинги». 

— Вы собираетесь покупать новые самолеты?

— В основном будем брать в лизинг и скорее всего не новые, но качественные и в хорошем состоянии. Если у нас будут инвесторы, которые захотят новые, то купим новые — это от них зависит. До этого у нас были небольшие переговоры с компанией из Индии, но пока ни к чему не привели. 

— В Минюсте зарегистрированы аж 52 компании, учредителем или соучредителем которых является «Кыргызиндустрия». Вы собираетесь работать по всем этим направлениям? 

— Давайте пройдемся по списку: «Кок-Алма», «Би Кей Медикеар», «Кыргызкыш», «Кыргызчеттранс», «Кыргызтопчу», «Кыргызтемирмык», «Кыргызфарфор», «Кыргызбахча», «Кыргызпластик», «Кыргызстиль» — работают.

«Алайтекс» — не заработал. Мы хотели шить биг-бэги — большие тоннажные мешки для перевозки угля, строительных материалов, цемента, но на сегодняшний день пока у нас не получилось. Мы совместно с партнерами учредили компанию, но у партнеров есть разногласия, поэтому никакого движения нет по проекту.

Что касается «Кыргызэлектроники», очень интересный проект, так как у нас имеется соглашение с дочерней компанией Hewlett Packard, которая обратилась к нам с предложением собирать компоненты на территории Кыргызстана, а затем экспортировать. Ну и для внутреннего рынка тоже производить. Это элементы, которые используются для баз данных. Кроме этого, у нас есть соглашение с китайской компаний Pantum, которая производит принтеры и многофункциональные устройства. Сейчас на заводе им. Ленина — Бишкекский штамповочный завод — в 16 цехе идут ремонтные работы. По их завершению, думаю, уже в этом году должны начать собирать принтеры и некоторые компоненты под маркой «Сделано в Кыргызстане» или под брендом «Кыргызэлектроника».

«Кыргызэлектрод» — у нас есть проработки, проект перспективный, компания создана, но в связи с отсутствием финансирования пока стоит. Сейчас огромное количество электрода мы завозим из Китая и России.

Наша главная задача — импортозамещение, поэтому в дальнейшем собираемся заняться этим проектом тоже.

— Получается, при отборе всех этих проектов вы ориентировались на внутренний рынок, выясняли, что нужно для Кыргызстана? Вы их создавали с нуля или в сотрудничестве с существующими предприятиями?

— Большинство компаний созданы с нуля. Но учредителями являемся не только мы, есть иностранные, есть и местные партнеры. Все те компании, которые сейчас работают полноценно, созданы совместно с внутренними инвесторами. 

— Куда пойдет прибыль этих компаний?

— Согласно долям: допустим, 70 на 30. «Кыргызиндустрия» будет возвращать свою прибыль правительству — Кабинету мининстров. Это возвратные деньги.

— Вы сейчас вкладываетесь и пока находитесь «в минусе»?

— Предприятия не будут в минусе. Вклады — наши и партнерские. Допустим, «Кыргызэлектрод» заработает, будет получать доход, руководитель и 20 рабочих будут получать свою заработную плату, помимо этого, будут платить налоги и соцотчисления, они будут обеспечены работой, когда фонд зарплаты будет им оплачен, чистый доход будет поделен между учредителями. Проигравших не будет.

— Насколько я знаю, прошлый год вы завершили с убытком почти в 26 млн сомов.

— Понимаете, для того, чтобы завод заработал, чтобы выйти на полный объем работы, требуется от двух до пяти лет. Мы выйдем на доход обязательно, для этого и созданы эти предприятия. Даже если они будут сами себя обеспечивать, это будет уже хорошо. Потому что это создание рабочих мест, дополнительные отчисления, сколько семей получат источник доходов.

«Кыргызэлмаш» — ведутся работы по созданию электротаксопарка на территории Бишкека. «Кыргызкампа» — тоже на стадии проработок — складские помещения, торгово-логистические центры и т.д.

«Кыргызлифт-Ош» — перспективный проект, с китайской стороны есть большой интерес. Многие страны в связи с международной конъюнктурой не могут поставлять лифты определенным странам. Поэтому был интерес и со стороны Турции, и со стороны Китая, чтобы собирать лифты на территории Кыргызстана. Так как в Бишкеке уже имеется производство лифтов — Hyundai, Sky Elevators — мы не хотим создавать им конкуренцию. Вот и решили основать компанию в Оше.

«Кыргызсмартхаб» — тоже интересная компания с партнерами из Бахрейна, у нее идет привязка с ТЛЦ «Кыргызкампа». То есть из этих складских помещений пойдет большая поставка медикаментов и другой продукции. Эти центры должны будут отвечать всем международным требованиям и стандартам.

«Кыргызкерамзит» производит строительный керамзит, уже получили лицензию на месторождение, на сегодняшний день наш же партнер — внутренний инвестор — уже начал выкупать нашу долю. Получается, он уже возвращает деньги государству, а мы дальше работаем по другому проекту.

«Жемиш кампа» реализуется в Алайском районе Ошской области, это складское помещение для хранения фруктов и овощей. «Шумкар энерго» — перспективный наш проект, находится на стадии проработок. «Кыргызкесме» — думаю, в течение 2023 года запустим. «Кыргызкварц» — прорабатывается. Еще три проекта — «Буранабахча», «Буранапарк», «Бураналогистика» — взаимосвязаны между собой. Их реализуем в Токмоке.

«Кыргыз Экспо Ордо» — как вы знаете, в соседних странах есть свои экспоцентры, у нас нет. Я считаю это нашим большим упущением, потому что для того, чтобы экспортировать наши товары, нужен хороший выставочный центр. Мы всегда ездим в другие города выставляться. Для этих целей мы создали «Кыргыз Экспо Ордо». Предварительно мы разговаривали с теми компаниями, которые имеют такое же намерение, пока все на стадии проработки. 

— Не могу не спросить про «Кыргызанимацию». Очень она выбивается из общего ряда индустрий.

— «Кыргызанимация», насколько я помню, уже выпустила свои первые мультфильмы. Все наши проекты реализуются либо по указу президента, по постановлению, либо для импортозамещения. Конкретно по этому проекту — был указ президента развивать кыргызский язык путем развития мультипликации в том числе. Мы запустили этот проект.

— На это все выделяются государственные деньги?

— Нет, в рамках выделенного 1 млрд сомов запустили те проекты, которые я назвал выше. На «Кыргызанимацию» денег практически не ушло. «Кыргыззергер Кей Джи» — это ювелирная компания. У нас нет своего монетного двора, недавно говорили о том, что нужно самим чеканить. Тут все идет в связке с указами и постановлениями.

«Кыргызсоода» — наша дочерняя компания, которая будет заниматься торговлей. «Кыргызиндустрия» не хочет сама заниматься торговлей. Например, был запрос со стороны России о закупке овощей, того же лука. Недавно сняли запрет на экспорт лука, и в тот же день они начали звонить и просить, чтобы мы поставляли лук. Но мы этим не будем заниматься, займется «Кыргызсоода».

«Кыргыздолбоор плюс» будет заниматься разработкой бизнес-проектов. На разработку одного проекта уходят большие деньги. Мы будем направлять своих клиентов в эту компанию на коммерческой основе. Там сидят компетентные люди, которые более 20 лет проработали на международных проектах ООН, ЮНИДО и других. С «Кыргызкенчи» такая же схема, что и с «Кыргызэнерго» — мы не можем владеть лицензиями на добычу полезных ископаемых, того же керамзита, базальта, но дочерняя компания может. «Кыргыззоот» создан в рамках поручения — будем шить бронежилеты. Бронепластины будем закупать, остальное шить сами.

— Для кого эти бронежилеты?

— Для внутреннего пользования.

«Кыргызгипс» — прорабатывается на территории Баткенской области. Есть внутренний инвестор, который пришел к нам с предложением.

ЗАО «Кыргызиндустрия-РВНЛ» создано совместно с индийской госкомпанией, которая строит железные дороги. На сегодняшний день создана рабочая группа для разработки проекта концепции, предусматривающей строительство новой железнодорожной ветки Балыкчы — Кара-Кече, а также модернизации существующей железной дороги Бишкек — Балыкчы. Именно в этих целях создана данная компания.

«Кыргызсуу» будет заниматься розливом воды. «Кыргызсиликат» и все эти компании, которые в конце списка — все они в стадии проработки. Что касается «Кыргызсиликона» — мы импортируем изделия из силикона, и хотели бы какую-то часть локализовать здесь. Например, даже наполнения для сидений из полиуретана, подошвы из полиуретана импортные. Мы сейчас ведем переговоры с корейской и китайской компаниями о поставке оборудования для производства изделий из полиуретана.

Это очень важно, потому что сейчас наши швейники завозят полиуретан из Китая в основном. Эти изделия очень легкие, но на перевозку тратится слишком много денег. Но если мы будем оттуда закупать сырье PIR/PUR, а производить здесь, то для наших же швейников будет выгодно.

«Кыргызфармтех» создан, чтобы производить и собирать медицинское оборудование. «Кыргызбуурчак» — есть внутренние партнеры, которые уже занимаются производством фасоли и хотят расшириться. «Кыргызтообалыгы» — это форелевое хозяйство, будет на юге, «Кыргызтерезе» займется производством металлических дверей и окон. «Кыргызпияз» будет выращивать чеснок и лук. Наш чеснок очень высоко ценится. Оказывается, в Монголии особенно любят чеснок, выращенный в селе Орнок в Иссык-Кульской области. Ну и «Кыргызсамын» будет выпускать мыломоющую продукцию.

— Нашим читателям нравятся новости о том, что в Кыргызстане что-то начали производить. Но на вас постоянно нападают депутаты, говоря, что вы зря тратите деньги, толком ничего не делаете. Вы что скажете на это?

— Мы работаем молча и не хотим пиариться. Вы же знаете, нам выделили 1 млрд сомов, это по нынешнему курсу $11,5 млн. За эти деньги в принципе не построишь большой завод. Например, чтобы организовать завод по производству базальтового волокна требуется минимум $35 млн. И это только на один завод. А мы из $11,5 млн смогли хоть и небольшие, но построить цеха и предприятия. И за счет наших внутренних инвесторов мы все-таки увеличили свой капитал. Если сейчас пересчитать наш капитал, будет минимум 2 млрд сомов. А нападки, думаю, всегда будут. Там, где идет работа, обязательно будут недостатки. Но работа идет, и мы не должны на этом останавливаться. 

— Что за шахта «Беш-Буркан»?

— Эту угольную шахту нам должны были передать, но еще не передали. 

— Когда мы увидели список, у нас возник вопрос, для чего создавать столько компаний.

— Создать еще не означает влить капитал. Зато когда придут инвесторы, у нас уже будут компании с готовой документацией, не надо будет заниматься этой волокитой. Например, сегодня были переговоры с турецкой компанией о производстве гигиенических средств, подгузников. То есть приходит партнер, а уже есть компания, предТЭО, бизнес-план с финансовыми расчетами, и им легче реализовывать проект. Мы для них создаем условия.

— 19 проектов вы планируете запустить в текущем году, я правильно поняла?

— Девять из них уже работают полноценно. Десять мы должны докапитализировать и реализовать в этом году. Те же ремонтные работы нуждаются в дофинансировании. Когда нам передавали БШЗ и БМЗ (Бишкекский машиностроительный завод), я могу показать, в каком были они состоянии. Ремонт должны сделать мы сами. Нам сказали: «Вот вам помещения», заходишь — а там ничего нет, никаких условий. Тридцать лет простаивали здания, крыши протекали. И за год нам приходится все это реабилитировать. Мы можем показать, какие работы на сегодняшний день выполнены.

— Сколько человек сейчас работает в «Кыргызиндустрии»?

— Около 60 человек в центральном аппарате. Кроме них есть люди, которые работают в созданных дочерних компаниях. Например, в «Кыргызтопчу» необходимо набрать около 30 человек, но мы их не считаем. У нас очень интересная схема: тот человек, который вел проект, он уходит туда директором. Но заработную плату получает только в «Кыргызиндустрии», а в предприятиях не получает, только числится директором, замдиректора, коммерческим директором и так далее. Он вел этот проект от А до Я, поэтому лучше него никто не знает этот проект, поэтому его направляют туда. А остальных специалистов мы набираем.

Например в «Кыргызтопчу» нужны специалисты, которые знают весь химический процесс — сколько полиэфирной смолы, сколько отвердителя, сколько ускорителя и краски добавлять и прочее. Даже получение этой маленькой пуговицы — сложный процесс. Она должна крутиться в центрифуге, и мы должны знать, сколько времени она должна крутиться и какие обороты должны быть. Сейчас мы таких технологов находим среди аксакалов и эжешек, которые еще работали в советское время, когда промышленность бурно развивалась. 

— Если нет готовых кадров, вы их обучаете и тратите на это деньги?

— Нет, какие-то вопросы при запуске мы решаем онлайн с заводом-изготовителем. Но например, с проектом «Кыргызбетонкурулуш» мы пригласим компетентных людей, которые установят оборудование, завершат пусконаладочные работы и обучат. 

— В этом смысле выгоднее работать с иностранными компаниями?

— Да, но с ними тоже бывают сложности. Они смотрят на рейтинги, на твою деятельность, а у нас компании новые. В этом году более-менее, но есть куда развиваться. А наши внутренние инвесторы на севере, как правило, уходят в Казахстан, на юге — в Узбекистан или еще куда-то, а мы должны их удержать здесь, чтобы вкладывались в Кыргызстан. Вот таким образом мы сейчас работаем. 

Список компаний, учредителем/соучредителем который является Кыргызиндустрия: