Как «прокачать» команду и избавиться от какофонии?

Руководители компаний замечают, что зачастую сотрудники становятся вялыми, «глаз не горит» и все работают, словно в замедленном кино. Пандемия только ухудшает ситуацию, подвергает людей еще большему стрессу, связанному с переживаниями за семью, за нехватку денег и повсеместную дороговизну. 

Возникающие при этом проблемы и конфликты в коллективе связаны с эмоциональным выгоранием и низкой энергетикой сотрудников. Что делать? На рабочую активность и построение отношений нужна энергия. Из каких источников ее черпать? С этой задачей справляется тимбилдинг по командообразованию.

«Если в оркестре одна скрипка начинает играть лучше и громче всех, не вливаясь в общую симфонию, то искажается вся мелодия - начинается какофония. Так и в командной игре - важна сонастройка друг на друга. Смысл тимбилдинга не в веселых играх и отдыхе, а в осознании каждым сотрудником своей роли в коллективе и прокачке его навыков командной работы. Лозунги для взрослых людей не работают, а призыв «давайте жить дружно» вызывает у сотрудников такую же реакцию, как у мышей на кота Леопольда. Взрослые люди закрепляют опыт через тело! Им нужны тимбилдинги, а не производственные собрания и корпоративы», - поделилась опытом HR-консультант Алёна Черненко.

За счет чего достигается эффект зарядки и прокачки команды?

На первом этапе тимбилдинга идут игры-разморозки или «энерджайзеры». Они помогают участникам открыться и делиться опытом в безопасной обстановке. Происходит разогрев и перевод сознания в позитивное русло. Тимбилдер вовлекает в процесс всю команду и запускает групповую динамику, чтобы всем было интересно и весело.

На втором этапе через различные упражнения команда «выпускает пар» из застарелых обид, претензий и недомолвок. Под руководством тренера идет притирка и шлифовка командной работы. Острые моменты сглаживаются, каждый проговаривает свои внутренние переживания. Тимбилдер показывает полярность на этом этапе: что помогает командной работе, а что мешает?». Команда делает соответствующие выводы.

На последнем этапе все объединяются вокруг одной общей идеи. Проходит ряд  упражнений на сплочение, где наглядно видны эффекты командной работы: интеграция и синергия. Так достигается кумулятивный эффект - эффект Манро (усиление действия взрыва путем его концентрации в заданном направлении).

Общими усилиями команда достигает такого результата, на который отдельный участник был бы неспособен. Тимбилдер «строит» бизнес-мостики к текущей работе, а участники делают выводы, что создавать дружную целостную команду выгодно всем для достижения общих целей и освоения новых горизонтов в бизнесе.

Далее снимаются барьеры коммуникаций, прорабатывается стресс, а участники при этом наполняются новой животворящей энергией, которая помогает им строить здоровые связи в коллективе. Уходит эффект «моя хата с краю». Каждый начинает осознавать свою роль в команде, видит общие цели и осознает важность совместных усилий для их достижения.

Иногда тимбилдинги «миксуют» со стресс-менеджментом, внедряя специальные техники по наращиванию энергетики и снятию стресса. Тимбилдинг - процесс творческий, однако как в Google «дисциплину творчеством не заменить». 

У каждого умного тимбилдинга должны быть четкие цели и задачи. Например, цель - разрешить проблему в коллективе: объединить подразделения продаж и маркетинга, так как они постоянно конфликтуют. Либо «помирить» головной офис с филиалами. Можно прокачать лидеров вокруг общей идеи, если каждый из них тянет одеяло на себя и тормозит командную работу.

Освежите старые установки и выведите команду на новый уровень! Тимбилдинги важно и нужно проводить регулярно. Если вы хотите сэкономить время, то доверьтесь профессионалам! Один тимбилдер решит море корпоративных проблем!